Új hozzászólás Aktív témák

• #36 Khelben nagyúr Teasüti #34

  Új Válasz 2023-12-02 19:32:22 #36

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  Khelben

  nagyúr

  válasz Teasüti #34 üzenetére

  3 ember végzi LLM segítségével 8 ember munkáját
  
  Ez maximum valami junior kódoló segédmunkások esetén működik így, de inkább még ott se.

• #35 Dißnäëß nagyúr Teasüti #34

  Új Válasz 2023-12-02 19:03:44 #35

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  Dißnäëß

  nagyúr

  válasz Teasüti #34 üzenetére

  Vagy projekt gyorulást, mert jelenleg minden egyes fákin' IT projekt - tökmindegy, hogy agilis-e vagy waterfall - kb. arról szól, hogy "hol van már a fícsöröm??" vagy hogy miért késik XYZ release, és az emberállomány már most kicsontozva, a kezdő szöcskék még nyilván próbálkoznak beszállítókkal (értsd: ócó ukrán és indiai munkaerővel), majd miután rendesen beszopták velük, rájönnek, hogy a korábbi 50 fő helyett elég ide a meglévő 30 is, de cserébe ha egy ilyen eszközzel ekkora hatékonyságot fognak elérni, inkább szállítanak időre végre.

  Mielőtt persze megébred a sales és túl nem vállalja magát ISMÉT , ügyfél irányába, miközben fingja nincs arról, hogy az IT szervezet mire képes a megújult formájában. Persze ez B2B-ben, ahol határidőre kell szállítani, B2C leszarja (kivéve, ha bank, és mondjuk törvényi megfelelést kell tartani, amit vagy későn kezdenek el fejleszteni, vagy eleve annyira hektikusan jön ki, hogy beszabehu).

  Szóval, hogy összefoglaljam: szerintem lesz ebből efficiency gain, de csak átmeneti. Titkolni kell sales előtt, milyen óriásit hoz a konyhára, ilyet meg nem lehet nyilván.

  [ Szerkesztve ]

  Kígyó vére, béka hája, pók levedlett ruhája.. kondéromban lepke sül, kívánságom teljesül !

Új hozzászólás Aktív témák