Új hozzászólás Aktív témák
-
nyunyu
félisten
válasz dajkopali #18 üzenetére
Ez így nem teljesen igaz, mivel a DT IT üzletágának (=T-Systems International) a magyar leányvállalata az ITSH, nem a TSM.
T-Systems Magyarország az MT által összevásárolt 5-6 IT cégből jött létre, pár évvel korábban.Minden DT tulajdonolta *telekom kapott licenszet a T-Systems brand használatára, csak itthon az MT cégnévként is bejegyezte, amikor összevonta az IT cégeit.
Így maradt hoppon a TSI, amikor itthon leányvállalatot alapítottak, mert cégnév ütközés lett volna.[ Szerkesztve ]
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
válasz dajkopali #41 üzenetére
Itthon keveredik a nemzetközi TSI (ITSH) és a magyar TSM a fejekben.
Előbbi a DT európai ügyfeleit szolgálja ki, utóbbi a Magyar Telekomot+itthoni piacot.BKK-botrány után a DT T-Systems reagált
Ja, mert mindenki a TSI fácséját anyázta a TSMé helyett.
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
Vajon hány ott dolgozó munkavállaló adja be a felmondását az elkövetkező órákban/napokban?
Sok.
3 részlegvezető már önként felmondott május-júniusban, aztán nem is nagyon akaródzott új főnököt kinevezni helyettük, általuk vezetett ~300 ember ideiglenesen lett szétosztva a többi részleg alá, ahova cipőskanállal befértek az aktuális projektjeik témája szerint.
Még ki sem kristályosodott a tavalyi átszervezések hatása, de kezdhetik újratervezni.Na mindegy, nyár végével úgyis végetér a telekomos projekt, amin dolgozok.
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
válasz Sweet Lou 6 #67 üzenetére
Mi huszon fős csapatunk eddig nagyjából együttmaradt, csak a 2 éve a fejünk fölé kinevezett új főnököt tavaly eggyel feljebb buktatták, aztán hozzácsaptak még 2.5 kompentenciaközpontot, így papíron már ~160 embernek dirigált, ami nagyon nem volt az ínyére.
Csoportvezetőm közben folyamatosan pályázott új projektekre, de a részlegvezetőnk nem igazán értette azokat, és nem foglalkozott ezek kilobbizásával, így pár, nekünk profilba illő MT projekt 3-4x áron külső beszállítókhoz vándorolt, akik kb. most látják először az S betűs rendszert (aminek a logikáját az elmúlt projektjeinken már sikerült alaposan kiismernünk.)
Na, részlegvezetőnk volt az első, aki májusban felmondott, még nagyobb káoszt hagyva maga után, mint amit az elmúlt 1-2 évben az ártani nem akarása miatti teszetoszaságával nem feltétlenül tudatosan okozott.
Így majdnem projekt nélkül maradtunk, de az ideiglenes részlegvezetőnknek éppen volt egy lepattanója, amire nem volt embere, így a csapatunk javához valamelyest konyító fele oda került, de arra a projektre még akkor sem szívesen mentem volna, ha értenék hozzá.
Mindenesetre javás kollégák is úgy látják, hogy az a projekt pár új buzzworddel fogja gazdagítani a CVjüket, ami jól jön január 1 után...
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
Épp mos nyerték meg a BKV teljes IT rendszerének üzemeltetését 5 évre potom 17 milliárdért (a 4ig el felesbe, mondjuk ez így még viccesebb).
Gondolom azért kellett a TSM abba a buliba, mivel a valós idejű flottakövetéses Futár projekt minden elemét (GPSes fedélzeti egységek, nagyobb megállókba kirakott mikor jön a busz kijelzők, utazástervező app...) ő fejlesztette, szállította, üzemeltette eddig is.
Ahogy a BKK jegyautomatákat is.[ Szerkesztve ]
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
Kiszerveznek szinte minden fejlesztést T-System Indába (nem olyan régen jött létre a cég), abból az irányból nem feltétlenül jön a technológia transzfer.
Indiai tech cégektől ments meg Uram minket.
Szerintem mindegyik itthoni telekom szolgáltató tudna mesélni az S betűs CRMmel házaló W-s cégről, nem csak az MTn élősködtek ~10 évig, hanem a másik 2 mobilszolgáltatót is megfertőzték.
Náluk már csak a kínaiak vannak lejjebb.
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
MTs agilis trájbosítást inkább nem kommentálom, az még TSMen belül is viccek tárgyát képezi.
Elképzelni sem tudjuk, hogyan lehet egy nagyvállalati HRt vagy egy könyvelést tizen-huszonfős szoftverfejlesztő csapatokra kitalált módszertannal működtetni.
Mindenesetre a hatását már látjuk, mostani projektünk azért csúszott fél évet, mert MT oldalon nem volt aki aláírja a projekt megrendelést, mert senki nem tudta, hogy éppen ki a főnöke, kinek a dolga lenne átvenni...
[ Szerkesztve ]
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
Milyen profit?
Valamelyik gazdasági portálon láttam levezetve, hogy a TSM feleakkora nyereséggel dolgozott, mint az MT, majdnemhogy vitte a pénzt.
Ezen komolyan elcsodálkoztam, de aztán eszembe jutott, amit régebben a főnököm egyszer elejtett, hogy a mi KKPnk volt a legnyereségesebb részleg, papíron ő adott kölcsön erőforrásokat más részlegeknek, hogy a költségeik egy része nálunk legyen elszámolva, hogy valamennyi nyereséget ők is fel tudjanak mutatni.
Nyomott áras állami eszközbeszerzéseken nem lehet meggazdagodni. (hacsak nem te vagy az üzletkötő, akinek a zsebébe visszacsurog valamennyi alkotmányos költség.)
Bár azokat az utóbbi 1-2 évben már az 4iG vitte a TSM elől.[ Szerkesztve ]
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?
-
nyunyu
félisten
Én kiválasztok rangsorolva 6-8 számomra fontos dolgot, aztán utána nézek, melyik párt miket mondott ezekről, illetve mikre lehet esély.
Én meg kitöltöttem valami választós appot, ami összevetette a világnézeti preferenciáimat a pártok "programjával" (maradjunk a politikai marketing maszlag definíciónál), aztán az általa első helyre rangsorolt pártot azzal a lendülettel le is húztam a listámról, mert egy számomra vállalhatatlan politikai hulla vezeti.
Hello IT! Have you tried turning it off and on again?