Új hozzászólás Aktív témák

• #138295 npera újonc zetor2000 #138290

  Új Válasz 2023-11-26 08:52:38 #138295

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  npera

  újonc

  válasz zetor2000 #138290 üzenetére

  Kábé igen.

  Megint nem tudok részletekbe menni. Csak nagy vonalakban.

  2018-ban elkezdték az agilis fejlesztési módszert implementálni. Kábé 2 éven át totál fejetlenség volt, semmi nem működött. A legtöbb energia arra ment el, hogy szó szerint szétverjék a korábbi munkafolyamatokat és kitaláljanak helyette valami új néven hasonlót, csak mindenfajta koncepció és értelem nélkül erőből. A fő mantra az volt, hogy "empower the teams", ami annyit jelentett, hogy minden felelősséget ledelegáltak alulra, míg semmiféle mandátum és eszköz nem követte mindezt. Legyenek önszerveződő csoportok, folyamatos kommunikáció és szinkronizáció. Dependenciák. Azok nagyon!

  És ugye a negyedéves 2-hetes PI planning, amikor megáll az élet, megcsinálod a TERVET a következő negyed évre, ami utána már a második héten összedől, de tökmindegy, mert addigra dedikáltad magadat.

  Ez ment közel 5 éven át, most októberben léptünk ki belőle és jön egy újabb projekt-alapú munkaszervezet, amikor vannak projektvezetők újra és nincs PI planning.

  Az utóbbi 5 évben közben persze felnyomták a munkatempót az egekbe, de több szakember ettől nem lett. A projekt teljes mellőzése nélkül a spontán önszerveződő izolált "sejtek" ugyan valamit vergődtek magukban, de teljesen megszűnt az "ownership", nem voltak funkció- és rendszert "birtokló" és azt jó értelemben fejlesztő entitások.

  A csoportok kábé 2-300%-ban túl voltak terhelve, ami úgy nézett ki, hogy a PI planning alatt beterveztünk mindent, amit a velocity (kapacitás) lehetővé tett. Aztán a felső vezetőség átnézte és a PI planning legvégén bemondta, hogy amit "kitoltunk" (pushed out), az legyen csak benne a következő inkrementben és meg kell csinálni. Aztán nem csináltuk meg, mivel képtelenség volt. És akkor görgettük magunk előtt mindazt, amit nem lehetett fizikailag megcsinálni.

  El tudod képzelni, hogy ez céges szinten kábé 5 éven at mit jelent?

  Na, most akkor annyi változik, hogy a menedzsment elkezdi számonkérni még azt is, amit gondosan megindokolva (velocity számítások alapján) kitoltunk a korábbi tervezésekből. Mert most már meg kell legyen. Nem lett több ember (kirúgtak 1300-at közben), nem lett kevesebb a terhelés, de legyen meg.

  Igen, mint a vogonok...

Új hozzászólás Aktív témák