Új hozzászólás Aktív témák

• #51 djgeg őstag bambano #49

  Új Válasz 2013-08-26 13:11:07 #51

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  djgeg

  őstag

  válasz bambano #49 üzenetére

  Egyébként a vezetőnél vagy Csoportvezetőnél kell kezdeni a fejmosást. Ha kicsit se mutat példát az ilyen esetekben és akár az egész team csinálja a balfaszságot akkor csop vezetőnél a gond.

  Ha meg mint csoportvezető vagyok ott azért elgondolkoznék a munkámon xD
  Ballmer gyerek legyen az elrettentő példa

  "640 kByte memória mindenre elegendő"

• #53 Ghoosty őstag bambano #49

  Új Válasz 2013-08-26 13:21:30 #53

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  Ghoosty

  őstag

  válasz bambano #49 üzenetére

  A cikkből nekem az jön le, hogy igen, ennyire elharapózódott a dolog.

  (Ahogy djgeg is írta.) Ha te voltál a vezető és hagytad elharapózni a dolgot, akkor nálad kell kezdeni a tisztogatást, mert te sem végezted el a feladatod. Sőt ha magadba nézel még a végén kiderül, hogy te motiváltad ilyen tettekre az beosztottaidat.

  [ Szerkesztve ]

• #63 lvb aktív tag bambano #49

  Új Válasz 2013-08-26 14:19:59 #63

  Új hozzászólás

  Összes hozzászólása itt Válaszok az összes hozzászólására itt Válaszok erre a hozzászólásra

  Privát üzenet küldése

  

  lvb

  aktív tag

  válasz bambano #49 üzenetére

  Csakhogy a dolgozók elsődlegesen nem azért tartanak vissza információt, hogy keresztbe tegyenek a többieknek hanem arra fordítják a munkaidejük jelentős részét, hogy védjék a seggüket. Az objektíven bizonyítani hogy direkt tartott vissza információt - és ezért kirúgni - gyakorlatilag lehetetlen. Az ilyen értékelő rendszerek egy ideig növelik a hatékonyságot - és természetesen a fluktuációt is -, de ha a munkavállaló fizetésének meghatározásában, előmenetelében túlságosan meghatározóvá válik egy ilyen értékelési rendszer, akkor a munkavállaló (alsó, középvezető is) elsődleges céljának tekinti, hogy minél jobban megfeleljen az értékelési rendszernek, akár a cég kárára is.

  Egy egyszerű példa, hogy miért nehéz szankcionálni az információ visszatartást. pl. látod a timeline-ban, hogy 2 - 3 feladat elvégzése után olyan task jön, ami időigényes, és ez rontani fogja az értékelésedet, ezért inkább a következő félévben foglalkoznál vele. Mivel már egy ideje a cégnél dolgozol, tudod, hogy egy másik osztálynak is x feladatot el kell végezni előfeltételként. Ezt 2 féleképp is közölheted a főnököddel az esedékes megbeszélésen. 1: Az "F" osztálynak x feladatot tudomásom szerint el kell végezni, mert ehhez a taskhoz ez szükséges, és a moduljuk jelenleg a szabványnak nem megfelelően támogatja ezt a funkcionalitást. 2: Az adott feladat elvégzéségez NNNN szabványt - és annak XX pontját támogató modul szükséges Ezzel a seggedet bevédted, mert jó eséllyel azt a választ kapod, hogy az F osztály már elkészítette az adott modult. Mindkét módon felveheted a prereq-ek közé, de a második esetben jóval esélyesebb, hogy nem a te hibádból nem tudod időre megvalósítani az adott taskot - helyette n darab másik taskot tudsz elvégezni => jobb értékelés, magasabb fizetés. Azt meg bizonyítani, hogy tudtál róla, hogy az adott modul hiányos, hát...

Új hozzászólás Aktív témák