Új hozzászólás Aktív témák
-
hunluki
senior tag
Nálunk gyönyörű szépen kijött hogy ez a micromanagelés a legkárosabb dolog. Bent az irodában mindig jöttek hogy mi hogy áll, ezmiez, ez mikor lesz meg, stb.
HO óta beküldik egy közös DL-re a feladatot, csapat szétcincálja magának, megbeszéljük ki melyik részét intézi és pillanatok alatt ledaráljuk.Töredéke stressz, sokkal több szabadság, kötetlenebb melóvégzés (ha nincs meló nincs elvárva hogy a gép előtt ülj feleslegesen), az online kommunikáció is tök jól működik.
Vezetés szerencsére ezt látja és olyan hírek szállingóznak hogy egyáltalán nem is tervezik megváltoztatni a jelenlegi felállást mert kilőtt a morál és a hatékonyság. Eddig baszogató kisfőnököket átrakták más munkakörbe ahol dolgozniuk is kell, érthető okokból nekik annyira nem tetszik az "új" struktúra
-
#54625216
törölt tag
Ahol mikromenedzselés zajlik, ott jellemzően három dolog hiányzik:
- koncepció
- bizalom
- felelősségHa a vezetőnek nincs koncepciója, akkor elvárja az alkalmazottól, hogy a legapróbb részletekig pontosan végrehajtsa, amit mond neki, mert ő is csak próbálgat és ha a beosztott önjáró, akkor "beszennyezi" a kísérletet.
Így a koncepciótlanság bizalmatlansághoz vezet, mert a vezető nem tudja a munkát részfeladatokra osztani és rábízni a beosztottakra.
A bizalmatlanság pedig a felelősség szétkenéséhez vezet, mert ha végig fogják a kezedet és nem csak azt mondják meg, hogy mi a feladat, de azt is hogy azt hogyan végezd el, akkor se a sikerért, se a kudarcért nem tehetnek felelőssé.Az a baj az ilyen munkahelyekkel, hogy ha sokáig fennáll ez az állapot, akkor a "megszoksz vagy megszöksz" elv alapján azok kerülnek kulcs pozíciókba, akiknek ez a felosztás megfelel. (Értsd: akiket már nem érdekel a siker, csak túl akarják élni a napot.)
Így a legtöbb belső reform kudarcba fullad, mert mind a középvezetők, mind az alkalmazottak a status quo fenntartásában érdekeltek (miközben privátban persze szidják a rendszert). Később hiába áll elő a felső vezetés valami tök jó koncepcióval az garantáltan elakad a céges hierarchiában, mert az alkalmazottak megúszásra játszanak, hogy "csináljuk amit szoktunk és reméljük elfelejtik az új hülyeséget".
Új hozzászólás Aktív témák
it A munkavállalók közel fele radikális karrierváltáson gondolkodik, hasonló arányban érzik magukat túlterheltnek és kiégettnek – derül ki a Microsoft friss Work Trend Index felméréséből.
