- Biztonsági aggályok miatt késik a Microsoft hatalmas AI-újítása
- Kíváncsi az EU, milyen online védelmet adnak a pornóplatformok a kiskorúaknak
- Panaszt tettek a Google ellen, mert követi a felhasználókat a böngészője
- Rengeteg áram kell az adatközpontoknak, erre válasz a geotermikus energia
- Az AI megmondja, hogy van-e fájdalma a macskának
- Router gondok
- ASUS routerek
- SkyShowtime
- Vodafone otthoni szolgáltatások (TV, internet, telefon)
- PHP programozás
- Kíváncsi az EU, milyen online védelmet adnak a pornóplatformok a kiskorúaknak
- Windows Insider Program
- Mikrotik routerek
- Panaszt tettek a Google ellen, mert követi a felhasználókat a böngészője
- Xiaomi - Mi AIoT AC2350
Új hozzászólás Aktív témák
-
selenge
tag
Udv! NISZ-nel mint project manager mire lehet szamitani? Fozetes, allasinterju teren?
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
Koszi! Voltam kozben az interjun, nekem szimpatikus volt a szakmiai interjuztato, a hr-es meg tipik.
Ibm-es fizetesnel pesten kb mindenki tus tobbet ajanlani
Engem ami elborzasztott az az epulet, olyan volt mint egy rege lepukkant korhaz ujracsomagolvaSZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
sziasztok, hogy ne csak a fejlesztők legyenek, hanem az imádott "agile mágusok" is
Nem: férfi
Kor: 36
Munkakör: Scrum Master
Végzetség: vendééglátós érettségi
Nyelvtudás: angol közép (nincs papír)
Netto fizetés: 790
Egyéb: N/A
Hely: ezt megtartom magamnakSZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
GeeForGolf #19840 üzenetére
6 éve kerültem az IT szektorba, rengeteg tanulás, önfejlesztés (útkereséssel egybeküötve), jó kapcsolati tőke kiépítése, kis szerencse és nagyon jó mentorok kellettek hozzá.
Rengeteg oktatásra jártam, SAFe, Team Leader cert és sok szükséges apróbb tréning letolva (CV-mben kb majd egyoldalas a kapcsolódó tréningek listája)SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
GeeForGolf #19844 üzenetére
nem csak SM-ként működök, hanem coachként szervezetfejlesztéssel is foglalkozunk, kicsit komplexebb módon a teljes folyamataiba belenyúlunk. 3 mammutmulti tapasztalatát hoztam magammal, nem csak az itthoni fejlődéséről, hanem nemzetközi szinten is dolgoztam a multik agile transzformációján, így sok olyan tudást, tapasztalatot szedtem fel, ami itthon még nincs meg.
Én inkább tartom magam agile coachnak, mint SM-nek, de ez most így alakult (nyilván a kettő nem szétválasztható).
Az elmúlt egy évben rengeteget emelkedett ennek a tudásnak az értéke, én csak jól lovagoltam meg a lehetőségeket. Agile coachként simán meg lehet keresni brutto 3misit (nyilván ez már nem alkalmazottként), de ahhoz még sokat kell tanulnom és fejlődnöm.SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
GeeForGolf #19846 üzenetére
amit láttam a piacon, a tapasztalt SM kb br 1-1,5M között tud kérni (ez azért tényleg a teteje, kurvajó tapasztalttal, ajánlásokkal és erős tudással)
A br 3M már egy más kategória, ott már az a tudás számít, amivel a teljes céges transzformációt le tudja vezényelni. Komplett szervezetfejlesztés megtervezése, irányítása, nem csak a csapatok coacholása, hanem a vezetői mindset kialakítása.
Nyiláván értem azt, hogy fejlesztőként ennek a munkának nincs látszatja, értéke, én mindig azon voltam, hogy alulról kell felépíteni, és a fejlesztőktől indulok ki a szervezet felépítésében.
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
ha nekem szólt...
engem se talált meg, rendesen túrtam a lehetőségeket és vittem a szekeret néha beszarásig.
Jelenlegi munkahelyemen az az interjúsorozat folyamatán én is kértem egy alkalmat, ahol én "interjúztattam" meg a cégetSZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
Vision #19855 üzenetére
Igen, alkalmazásban a BR1,5 a plafon, afelett már senki nem fog csak vállalkozóként alkalmazni. Megvan az út továbbra is, de ahhoz még tanulnom kell és fejlődnöm, ami folyamatban van
2-3 év kell még, aztán saját vállalkozás. Addig pedig építem a personal brandem.
4-500eurós napidíj igen, nem kiemelkedő worldwide ebben a szakmában. Itthon azért elég jónak számít.
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
GeeForGolf #19863 üzenetére
nos, pont azért ér sokat egy megfelelő tapasztalattal és tudással rendelkező szakember, mert baromira sok kókler van
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
Mindenki pótolható, még a CFO. Ginni is az IBM-nél (mondjuk neki már korábban pattannia kellett volna, de ez most más kérdés
).
Itt az alapvető kérdés az, hogy olyan tudással, tapasztalattal rendelkező és szakmailag tényleg jó Coach kevesebb van, aki a szervezetet tudja előre vinni, mint egy fejlesztő. (és ezzel nem minőség vagy értékbeli különbséget akarok tenni)
Volt pár ajánlatom, azóta nem egy helyen visszakeresnek, hogy nem e mennék e mégis oda, mert nagy elvárások voltak hirtelen, meg nagy pofa. Én meg elmondtam a véleményemet, ami nemigazán tetszett nekik, aztán rájöttek, hogy mégiscsak nekem volt igazamSZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
igen, pont annyira tud pusztítani, mint amennyire segíteni is, ezzel maximálisan egyetértek. Coachként, hogy egy nagyobb szervezet működését megértsem, nekem legalább 2-3 hónapra volt szükségem, folyamatos megfigyelés és elemzés mellett, hogy egyáltalán bármi érdemlegeset hozzá tudjak szólni. Tipik romboló, aki minden ismeret nélkül beül és tolja, hogy mit és hogyan kell változtatni (többek közt, ahogy az IBM squadosítását is elindították, hatalmas károkat okozva)
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
Egy coach soha sem egy csapatért felel. Azok a cégek, ahol coach alkalmaznak, ott általában több csapat van, közép és felsővezetői réteggel, és komplex szervezettel. A coach ennek egészéért felel.
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
Ami az ibm-ben ment, az nem a coach hibaja volt. Az ottani agile lead pont azert mondott fel, mert agyatlan volt az, amit felulrol “parancsoltak”, hogy neg kell valositani, es ehhez senki nem volt hajlando adni a nevet, kockaztatva a szakmai hirnevet. Semmi bullshit nincs ebben, csak normalisan kell csinalni. Nem mindenhova vagy nem minden formaban mukodik. En latok es tapasztalok pozitiv peldat is, nem is egyet
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
H A M M E R #19887 üzenetére
Szervezetfejlesztés, a mindennapi élet körülményeinek meghatározása vezetőséggel és HR-el együtt. HO rendszer kidolgozása. Itt tkp a csapat hangjaként veszünk részt, illetve tudjuk átadni azokat az információkat, tapasztalatokat a vezetőségnek, ami segít minél jobb körülményeket megteremteni. Ez egy kisebb cég, itt gyorsan, gördülékenyen működik minden. Multinál kicsit nehézkesebb, volt ott is saját csapatom, SM-ként, illetve szervezetfejlesztésen dolgoztunk közösen, nem csak magyar, hanem nemzetközi viszonylatban is, külföldi kollegákkal együtt dolgoztuk ki a transzformációs stratégiát. Emellett tréningek, oktatások, ezek szervezeti rendszerének kidolgozása, megtartása volt a feladatom.
Egyénileg kisebb cégeknek segítek a backlog kialakításában, a saját módszertanuk kitalálásában, ami cég/project specifikus. Közösen kialakítani azt a struktúrát, ami hatékonyan használja ki az erőforrásokat, és rendszerezi a belső működést. Dióhéjban ennyi
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
wowaccount #19901 üzenetére
igazából részben kimondtad a lényeget, ha a vezetőségnek megvan az ambíciója, akkor egy coach tud segíteni elindulni, megteremteni az alapokat, megadni az eszköztárat, kialakítani a cégspecifikus agile erndszert. Amint ez működik, kialakultak az önszerveződő csapatok, a vezetői agile mindset onnantól a coach befejezte a munkáját, mehet a következő céghez. Érdemes elolvasni a management 3.0 könyvet, érdekes "tanulmány", pont erről szól
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
válasz
wowaccount #19903 üzenetére
ez nagyon változó, definiáljuk, hogy mi a siker
nyilván van rengeteg pozitív és negatív példa is. De pl volt munkahelyemen a finance részleg is átállt scrumra (saját ötlettől vezérelten), kaptak tréninget, segítéget, vezetői támogatást rá, és azt mondják, hogy hatékonyabban működnekSZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
-
selenge
tag
válasz
VirsLee #19919 üzenetére
Mint minden szakmában vannak arra alkalmas és arra alkalmatlan cégek és emberek. Erre jó példa a korábban említett IBM squadosítása (ahol egyébként a megbízott coachok ki is léptek, mert szembement azzal, amiben hisznek, illetve tanulnak, tanítanak). Ahogy fejlesztők, informatikusok közt is van rengeteg semmittevő, semmitérő kókler, aki van de minek. Ugyanígy PM, BA, vagy akár kis és középvezető is, akik hatalmas pénzeket vesznek fel a semmire. Mindenből van pozitív és negatív példa. Pozitív példa pl az ING agile traszformációja, ami példaértékű.
SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!
-
selenge
tag
Az agile a józan paraszti észen alapul. Én mindig a csapat illetve a project megvalósításának körülményeit veszem alapul, közösen kitalálva, hogy tudunk haladni.
Nem hiszek abban, hogy egy rendszer minden körülmény esetében működik. Nem vagyok csőlátó, és ez a legrosszabb egy egy SM vagy coach esetében. Volt példa, hogy adott esetben klasszikus waterfall eszközhöz kellett nyúlnom, mert abban a szituációban az vitt eredményhez. Nincs jó vagy jobb, mindig az kell, ami eredményt hoz (erről szól a korábban említett management 3.0)SZIASZTOK, ÚJ VAGYOK ITT! HOGY VAGYTOK? - Nyomd meg a CapsLock-ot!! - HUUUUU, KÖSZI, MOST MÁR NEM KELL TARTANOM A SHIFTET!